怎么带领好一个团队

带好一个团队，及设计到一个管理问题，管理包括人和事，以人为本，想管好人，个人认为从以下几点出发:

1首先拉近队里每个人之间的距离，要让团队像一个家一样，而每个队员就是家里的每个成员.

2以身作则，学会担当，要让队里每个成员担得起责任。

3建立起威信，要在对里树起榜样。

4了解每个成员的擅长点和短处，知能善用，要让每个队员的能力发挥到精致。

当然还有很多也没法一一列出来，不同时间，不同地点和不同事情，还要用不同的态度和方法去处理。

1.主要就是想大家全队是不可能的你你像这种大主播们就是好那种可以带我权被菜就不用说了，因为实力够不同，有些主播用上中下路就可以，但用整个圈队友的主播用打野就可以把对面的一脸懵逼，甚至有主播可以二打五，直接带动整个全对那一次人多那一方却败给了两个人的一方，能带动整个全队只打野了，打野要不行的话，那就不行了，没有令我的身体就用不了了，所以唉我也试过一次，结果技术不好的话，带不动我的技术还行，用中单就带动整个全队，主要就是技术要好，你要就那么糟的话，这样对待你了，为了练好点，这样子，你就是这个峡谷率最强的仔进敌方野区跟家似的虐泉主要看技术好不好？主要是你要就不好的话就不要了，我以前试过自己根本带不动，除非敌方全部都是不会玩的，小孩子，不然的话，想耽误整个全队几乎为零，所以技术不好的话，还不要那么费劲了吧？必要要小心点，要要对对面举报你开挂，所以要小心。

如何带好一个团队，首先要明确团队的精神以及目的，这是很重要的，要在团队内建立起一种什么样的工作气氛和氛围，积极的工作态度很重要，要了解团队的特性，每个人的特点以及优缺点，在出现情况时如何快速的分配任务并且能够较好的完成。

其次要建立严格有效的制度，赏罚分明，只有气氛没有制度是不行的，人不是光靠氛围就能稳住的，一个良好的制度能够保证团队的工作质量。

最难的地方就在于你这个团队的领导，你作为一个领导怎么才能压住场子很重要，面对下属的阳奉阴违怎么能够化解，对待上面的命令你如何能够传达以及完成，对待下属你如何能与下属有效的沟通，及时了解下属的情况以及工作情绪，这都是无法用语言表达的，有时候你的个人魅力要表现出来才能让整个团队高效的运作起来。

你作为团队的领导不仅仅要执行上面的命令，你更重要的是如何能给团队带来收获，要学会如何给自己的手下请功，说话沟通方式也要顾及双方的感受，既不能得罪领导，也不能委屈员工，要互相理解，需要一个长时间的磨砺才能配合的好。

人格魅力

首先说马云的人格魅力，他一股认定了就坚持到底的劲儿，在别人看来傻不拉几、遥不可及的东西，他却独具匠心地去经营，从不害怕失败，一个认死理的人。但正是他的认真、努力才赢来一群为他卖命、与他同甘共苦的队员。

从不轻言放弃

一个领导者的决心是坚决不可动摇的，就像行军打仗，将军若战死，士兵就会涣散失去战斗力，同样，一个领导者的坚定会带给队友信心和勇气。马云从刚接触到互联网到成立阿里巴巴，之后十年如一日只专注于阿里巴巴的发展，在阿里巴巴集团低迷或顶峰的时候，很多人劝他说进军其他领域寻求新发展时，他坚决说不，直到现在淘宝、余额宝全球风靡，谁又能有这样的眼光？

信任

作为一个领导者，就应该明白一个道理“用人不疑，疑人不用”，只有给予属下充分的平台和权利才能创造更大的价值。马云他曾毫不顾忌地说“我数学不好，高考考了三次还是不及格，但是我很放心交给下面的人去管理我的资金”。领导者应该拥有豁达的心胸，才能让下面的人诚服。

灵敏的洞察力

不管作为一名什么领域的领导者，灵敏的洞察力都是带领团队行动的靠前步，说得通俗一点就像一个领头羊，他知道哪里有鲜美的嫩草，才能带领羊群饱餐一顿，反之一无所获。马云他有时候坦率得可爱，他说他自己不会用淘宝，而且他根本不会使用淘宝进行购物，他只知道有人会用，而且能让他挣到钱，就足够了。他对商机的嗅觉很灵敏，这也是一个领导者应该要重视的问题。

沟通

领导者与下属的沟通是必不可少的，分配任务与下达命令时，领导者需要摆正的是严谨的态度，只有你严肃起来下面的才会重视你所说的话。当然私下的交流感情就另当别论了，这也符合先打一巴掌再给一个甜枣的风格。说起马云的沟通方式，确实很强硬，只要他下了要求你就必须得那么做，几乎没有商量的余地，但是了解他的人都知道那是他的风格，属于他的沟通方式。